Сфера ИТ и высоких технологий является важной частью белорусской экономики. Согласно официальным данным, зарплаты ИТ-специалистов – самые высокие в стране, а экспорт высокотехнологичной продукции ежегодно прирастает в среднем на 10%. Развитию цифровой экономики уделяется немало внимания и в рамках развития ЕАЭС. Корреспондент «Евразия.Эксперт» встретился с директором Гомельского технопарка Дмитрием Морозовым и расспросил его о сотрудничестве с российскими партнерами и о том, какие вызовы стоят на пути развития ИТ-отрасли в Беларуси.

– Дмитрий Николаевич, расскажите о сотрудничестве Гомельского технопарка с российскими партнерами. Каковы основные направления?

– Специфика любого технопарка такова, что мы в первую очередь ориентированы на свои компании, на поддержку и так далее, но сотрудничество ведется. Мы всегда устанавливаем контакты со своими коллегами, с технопарками, где меняемся опытом, оказываем друг другу информационную поддержку. Очень хорошие связи – с технопарком Москвы «Строгино». Это наш давний партнер, и очень многие решения, использованные при создании технопарка «Строгино», мы воплотили при реконструкции наших помещений, за что очень признательны руководству московского технопарка.

В чем плюс для наших резидентов в сотрудничестве между администрациями технопарков? Приведу простой пример: одна из наших компаний планировала открыть офис в Москве, и «Строгино» оказывал организационную поддержку. Если российская компания или, допустим, резидент «Строгино» захотел бы открыть свой бизнес в Беларуси, естественно, мы бы по-партнерски поддержали. Я думаю, в этом и есть смысл: информационное взаимодействие и обмен опытом.

– А какие существуют препятствия?

– А препятствия все в наших головах. Поэтому, если они есть, мы их решаем.

– В декабре 2018 г. Гомельский технопарк получил статус золотого партнера российской компании «Роббо». По каким направлениям технопарк сотрудничает с данной компанией?

– Наверное, направление одно – пропаганда, продвижение современных технологий по обучению детскому техническому творчеству. Поэтому мы являемся партнерами по продвижению того оборудования, разработчиком которого является компания «Роббо».

Мы стали с ними сотрудничать, потому что нашли в лице этой компании такого производителя, который не только разрабатывает и продает обучающую технику разного плана, но еще и представляет комплекс серьезной методической литературы.

Во-первых, это сквозное образование для детей от 5 до 15 лет, причем методики эти разбиты по трем возрастным группам (от 5 до 7, от 7 до 11, от 11 до 15). Во-вторых, нам очень интересно, что компания «Роббо» также предлагает возможность обучения преподавателей. Есть образовательный центр в Петербурге, по-моему, и в Москве, и мы уже обучили нескольких человек.

По сути, сотрудничество с компанией «Роббо» дает возможность оказывать комплексную услугу: продавать или продвигать роботехническое оборудование для детей и предлагать методику, которая уже адаптирована в Министерстве образования. О ней знают в России, в Финляндии. Мы продвигаем оборудование на рынок республики Беларусь, потому что такого комплексного подхода у нас нет. Кроме того, мы открыли свой робокласс. Приобрели для того, чтобы дети занимались, и все могли видеть какие-то преимущества продуктов по сравнению с теми, которые сегодня есть на белорусском рынке, «Лего», например. Это гораздо лучше.

– Насколько развито сотрудничество технопарка с другими странами ЕАЭС?

– Наверное, ответ этот вопрос будет «не очень». Просто приведу пример: 90% наших резидентов имеют контрагентов в дальнем зарубежье: Америка, Европа. Все-таки, учитывая, что это IT-сфера, большая часть заказчиков на сегодняшний день находится именно там.

– Согласно прогнозу Минэкономики Беларуси, к 2022-2023 гг. доля IT-продукции в ВВП республики вырастет с 5% до 10%. Как вы оцениваете стратегические перспективы развития IT-сферы?

– Перспективы замечательные, если государство сможет создать условия для удерживания в Беларуси талантливой креативной молодежи.

Между странами идет конкуренция не столько в экономике, сколько в сфере создания условий по привлечению мозгов. Борьба с утечкой мозгов становится приоритетной для любого государства.

На сегодняшний день мы окружены странами, где такие условия есть: в Польше стартап-виза, в Литве стартап-виза. Россия создает массу площадок, которые сегодня привлекательны для молодёжи: Сколково, другие программы.

В этом нет ничего страшного, конкуренция – это стимул для создания каких-то новых интересных инструментов. Беларусь, располагая очень хорошим кадровым потенциалом, замечательной молодежью, хорошей инфраструктурой, имеет все шансы быть успешной по развитию IT-сферы. Повторюсь, мы должны быть как минимум не хуже, чем наши страны-соседи. Если нам удастся создать законодательную базу и реализовать инфраструктурные проекты, которые были бы интересны нашей молодежи, все у нас будет хорошо.

– В 2019 г. Гомельский технопарк открыл стартап-школу при поддержке Агентства США по международному развитию. Какие цели ставят американские партнеры, поддерживая данный проект? На решение каких задач он нацелен?

– Это программа USAID, но грант этой программы выиграла одна из компаний Беларуси, которая начала как франшизу продвижение стартап-школ во всех регионах. Поэтому не акцентируйте здесь, какая она. Они дают им деньги, но деньги в каком плане: какая-то раздатка, командировки спикеров и так далее.

Какая цель у Гомельского технопарка при открытии такой старт-ап школы? Это возможность создания консолидированной площадки: практически в каждом регионе открыты такие старт-ап школы. Мы взаимодействуем, сотрудничаем, обмениваемся опытом. Это большой образовательный проект. Под эгидой стартап-школы мы проводим всевозможные встречи с экспертами, тренинги, семинары, используя различные организационные наработки наших коллег и партнеров.

Беседовала Елизавета Неупокоева