Андрей Кривошеев: Беларуси и России нужно модельное союзное законодательство в медиасфере

5 мая в Беларуси отметили День печати, а 7 мая свой профессиональный праздник встретят работники радио, телевидения и связи. Сегодня Беларусь и Россия живут в условиях гибридной войны со стороны западных стран. Она включает распространение фейков и цензуру отечественных СМИ на западных цифровых площадках. Координация информационной политики стала важнейшим элементом обеспечения информационной безопасности Союзного государства. Чтобы улучшить работу в этой сфере, Беларусь и Россия договорились создать совместный медиахолдинг. Какие задачи и вызовы встанут перед ним, в интервью «Евразия.Эксперт» рассказал председатель правления Белорусского союза журналистов Андрей Кривошеев.

– Андрей Евгеньевич, в январе 2024 г. Беларусь и Россия договорились о создании Медиакомпании Союзного государства. Чем продиктовано такое решение?

– Это решение заложено в первом Союзном декрете, который согласовали президенты Беларуси и России, на этой же встрече определили и основные цели. Сейчас есть ряд ресурсов, которые финансируются из бюджета Союзного государства и которые посвящены обсуждению союзной тематики. Это Телерадиовещательная организация (ТРО) Союзного государства, после ребрендинга превратившаяся в «БелРос ТВ», журнал Союзного государства. Это и другие печатные органы и новые медиа, то есть, ресурсы в социальных сетях, которые развиваются под общим брендом Союзного государства.

Главная идея состояла в том, чтобы сосредоточить все эти медийные ресурсы в рамках медиахолдинга. И с привлечением лучших специалистов, пользуясь поддержкой со стороны регуляторов медиарынка Беларуси и России, сделать контент более узнаваемым, интересным, разнообразным. Собственно, эту задачу сейчас и решают медиасообщества России и Беларуси.

Есть несколько нюансов, которые не позволяют сделать всё быстро. Понятно, что медиахолдингу придется встраиваться в насыщенные российские и белорусские информационные рынки. На мой взгляд, главный вопрос даже не в том, продолжит ли медиахолдинг активно освещать повестку Союзного государства. Он и так это делает, и весьма успешно. Вопрос в том, как встроить его в социальный пакет телесмотрения в Беларуси и в каналы доставки контента на радио и телевидение, которые существуют в России. Здесь, конечно, для этого медиахолдинга нужна широкая поддержка.

Серьезный вопрос заключается в привлечении специалистов, которые бы одинаково качественно доставляли контент. Чтобы и в новых, и в классических медиа обеспечивали его кросс-медийность, конвергентность. Неоднократно звучало, в том числе из уст госсекретаря Союзного государства Дмитрия Мезенцева, что эта задача сложная.

С одной стороны, это кадровый вопрос, с другой – вопрос правового статуса. Самый яркий пример: в России есть статус иноагента, а в Беларуси такого статуса нет. Но зато действует межпрофильная комиссия, в обязанности которой входит определять экстремистский контент и контент, разжигающий рознь, содержащий призывы или оправдания терроризма. То есть, у двух союзных государств разное законодательство в сфере медиа.

И третий вопрос – это как раз компетенции в формате новых медиа. Тут тоже у нас в Союзном государстве нет единства. Социальные сети, мессенджеры, коммуникаторы, которые блокируются в России, в Беларуси действуют. Одни ресурсы развиваются активнее в России, другие – в Беларуси. Допустим, в Беларуси активнее развивается Viber, в России – сеть «ВКонтакте», «Яндекс.Дзен». Нужно, чтобы медиахолдинг так выстроил свою политику, чтобы быть услышанным через все способы коммуникации, которые действуют в двух странах.

Все эти сложности несколько тормозят процесс создания медиахолдинга. Но я уверен, что с этой задачей мы справимся, поскольку существует прочный фундамент. Это, во-первых, те медиаресурсы, которые существовали до этого и показывали относительно неплохие результаты. И дополнительно – поддержка со стороны Белорусского союза журналистов, Союза журналистов России, со стороны руководителей ведущих СМИ, ведущих журналистов двух стран. Мы этот вопрос поднимали и обсуждали на большом медиафоруме, который проводит МИА «Россия сегодня», и поддержка прозвучала и от МИД России, и от МИА «Россия сегодня». С белорусской стороны – от БЕЛТА и медиахолдинга «Беларусь сегодня». Ведется большой объем работы по встраиванию медиахолдинга в эту разнообразную картину, палитру наших медиавещателей, или, как модно сейчас говорить, в медиаландшафт.

– Какие задачи сможет решать Медиакомпания?

– Самая главная задача – быть одинаково убедительными наравне с федеральными и республиканскими СМИ. А с другой стороны, такая сверхзадача: посмотреть на реальную отдачу от Союзного государства в глубину.

Например, работают наши региональные медиахолдинги Беларуси и России, которые освещают практическое применение крупных Союзных положений, инвестиционных программ в разрезе субъектов Российской Федерации и регионов республики. Это кооперационные связи, которые позволяют создавать инновационный продукт высочайшего уровня в сферах космонавтики, энергетики, биотехнологий. Если на федеральных и республиканских телеканалах об этом говорится в новостном жанре, то в материалах региональных медиахолдингов такие темы развиваются в глубину. Они доносят их до потребителя во всем своем разнообразии, и рассказывают, как это реально меняет жизнь, допустим, в Уфе или в Смоленске.

К тому же, есть ряд ярких, важных событий, форумов, например, Форумы регионов России и Беларуси. Но части проектов, соглашений, контрактов, которые заключаются в их рамках, а это миллиардные сделки и инновационные проекты, уделяется в федеральных и республиканских СМИ не так много внимания, как хотелось бы. Союзный медиахолдинг мог бы сделать это своим конкурентным преимуществом, своей фишкой: рассказывать о таких проектах глубоко, серьезно, на высоком экспертном уровне.

Еще можно развивать дискуссионные, экспертные форматы. Например, сейчас на телеканале «БелРос ТВ» существует формат «Есть вопрос!» – шоу с привлечением российских и белорусских экспертов. Нашей аудитории очень часто нужно экспертное мнение одновременно из двух наших государств, Беларуси и России. Это помогает получить разные оценки, взгляды на то, как работает та или иная союзная программа, тот или иной проект. Актуально сводить экспертов на одной Союзной площадке и обсуждать глубоко злободневные темы, исходя из национальных интересов России и Беларуси, стран-соседей.

Сейчас у нас на повестке День Победы. Думаю, гражданам России было бы очень интересно посмотреть, как он проводится в Беларуси, на фоне того, что в странах Балтии, на Украине, в Польше просто плюют на нашу общую историю, на реальный подвиг солдат и поколения Победы. Я знаю, что миллионные просмотры вызывает именно такой контент, и это тоже может быть конкурентным преимуществом нашего медиахолдинга.

Третье большое направление и конкурентное преимущество Союзного медиахолдинга, как мне кажется, связано с иновещанинм. Мы будем уже говорить не сугубо с позиции Беларуси и России, а от имени большого успешного интеграционного проекта – Союзного государства. Это будет привлекать внимание и наших союзников по ОДКБ и Евразийскому экономическому союзу, и шире, в том числе ШОС и БРИКС.

Нашим коллегам очень интересно посмотреть на успешный опыт интеграции. А кто бы что ни говорил из наших противников, врагов, Союзное государство – это самый успешный интеграционный проект на пространстве бывшего Советского Союза. Многие проблемные, конфликтные вопросы нами за последние полтора десятка лет успешно разрешены. У нас реально работают союзно-интеграционные программы по разным направлениям – от фармацевтики до того же космоса, атомной энергетики. Нам есть чем гордиться. И очень часто наших ресурсов, республиканских или федеральных, не хватает для того, чтобы донести эту позицию.

Четвертое направление – это иновещание на государства, которые сейчас определены в законодательстве как недружественные. Режимы в этих государствах нам действительно недружественны. Но миллионы поляков, жителей стран Балтии, Украины, Чехии, Словакии, Словении тянутся к нашим союзным наработкам, к преимуществам, которые предоставляются для бизнеса, инвестирования, для развития прорывных научных разработок. И им тоже очень важно получать достоверную информацию, причем с союзных позиций.

У союзного медиахолдинга будут все возможности подключить белорусских специалистов, журналистов – носителей польского языка, украинских граждан, в том числе журналистов, которые сейчас находятся в России. Носителей языка, культуры, которые живут в недружественных государствах, все еще воспринимают как своих. Мы с этим столкнулись, когда организовали радиовещание на польскую аудиторию. Особенность польского общества заключается в том, что проекты и программы, вещающие на территории Польши, которые не исходят от носителей польского языка и не встроены в польскую культуру, смотрятся плохо. А вот если в том или ином проекте участвуют носители польского языка, польской культуры, польской традиции, то они прекрасно встраиваются в информационную палитру. Их смотрят поляки, они активно цитируются.

Да, с некоторыми нарративами могут спорить, но они органично вписываются в это медиапространство. Тем самым носители языка и культуры могут повысить рейтинг не только медиахолдинга и тех журналистов-экспертов, которых мы будем привлекать, но и репутацию Союзного государства далеко за пределами наших двух стран.

– С какими вызовами предстоит работать Медиакомпании? И какими методами она сможет на них отвечать?

– Самый главный вызов, который я вижу в настоящее время, это все-таки банальный кадровый вопрос. Медиапространство бурно развивается: идет создание новых телеканалов и мультимедийных проектов, активное вхождение в пространство новых СМИ или новых медиа, те же социальные сети, Тик-Ток, телеграм-каналы. С учетом этого катастрофически не хватает специалистов, универсальных журналистов, SMM-щиков, то есть людей, которые имеют компетенции для продвижения контента.

Я знаю, что и Беларусь, и Россия испытывают дефицит таких подготовленных кадров. Неслучайно и российские, и белорусские высшие учебные заведения сейчас наращивают целевую подготовку медийщиков нового поколения. Но пока они выйдут на информационный рынок, пока завоюют себе репутацию, чтобы к ним прислушивались и белорусы, и россияне и тем более, за границей, пройдет некоторое время. Поэтому один из сложнейших вопросов – кадровый.

Вопрос второй, но мне он представляется, все-таки, более решаемым – это то, что в пространстве новых медиа мы работаем в основном на чужих, иностранных информационных платформах. Они имеют возможность цензурировать наш союзный контент, и, к сожалению, пользуются этой возможностью исходя из своих политических пристрастий. Блокируют аккаунты ведущих федеральных и республиканских СМИ и уже добрались до региональных и корпоративных медиа, пессимизируют контент, используют практику остракизма.

Это делают YouTube, Google, когда ставят на белорусские ресурсы метку «финансируется государством», не замечая при этом, что все ведущие американские, западные ресурсы так или иначе финансируются из государственных либо окологосударственных источников. Технологические платформы, через которые мы доносим свой контент, – это тоже одно из ограничений, одна из сложностей, с которыми столкнется медиахолдинг.

Приведу характерный пример. Когда состоялась премьера блестящего, на мой взгляд, очень проникновенного, очень качественного документального фильма «Битва подо Ржевом», YouTube его пессимизировал и удалял, ставил маркировки. При этом он ссылался на то, что там используется хроника Великой Отечественной войны, которая якобы может каким-то образом навредить детской или подростковой психике. Был выбран абсолютно лицемерный, лживый повод, чтобы блокировать распространение замечательного документального фильма, который обращает нас к очень актуальной сегодня теме исторической памяти, верности традициям советского народа, поколения победителей Великой Отечественной войны.

К сожалению, никакие наши запросы и претензии в адрес Google и YouTube, модераторов, которые это делают, не имеют эффекта. YouTube мнит себя платформой, которая выше любых журналистских стандартов, журналистской этики и правды. И это не мешает ему продвигать и вставлять самые чудовищные расистские, просто непотребные материалы и сюжеты, которые реабилитируют нацизм. Например, как фильм «Сталинград» западного производства, где переписывают историю. Поэтому это еще один вызов, с которым мы столкнемся.

И третий вопрос – это проблема согласованного юридического регулирования нашего медиапространства. Конечно, нужно сближать законодательные рамки. Моя личная позиция заключается в том, что нам нужно разрабатывать модельное союзное законодательство. Допустим, есть актуальная сегодня тема нейросетей. Безусловно, Союзный медиахолдинг, как качественный медийный продукт и команда, не обойдется без использования нейросетей, которыми пользуются сейчас даже районные редакции в Беларуси.

Знаю, что региональные медиа в России тоже активно используют нейросети в своей работе, но союзного-то законодательства нет. Поэтому есть ряд ограничений, которые накладывают свои особенности на развитие медиахолдинга. Если говорить совсем откровенно, медиахолдингу будет сложно вдвойне, поскольку нужно будет соответствовать сразу двум законодательным базам. Кадровый вопрос надо будет решать сразу на двух информационных рынках. Задача у нас, на мой взгляд, очень и очень сложная.

– Создание Медиакомпании свидетельствует о близости подходов Беларуси и России в медиасфере. В чем преимущества ведения согласованной медиаполитики в рамках Союзного государства?

– Преимущество очевидно: мы не распыляем средства, не бьем открытой ладонью. Мы можем ударить по фейкам, по деструктивной, экстремистской информации, по каналам враждебной пропаганды собранной в кулак медийной силой. И это главное условие и главное требование, которое президенты России и Беларуси ставят по работе медиахолдинга. То есть, нужно сконцентрировать ресурсы и быть более эффективными, чем сейчас.

Как председатель Белорусского союза журналистов, не хотел бы критиковать нынешнюю работу, которая ведется в союзном медиапространстве. Я знаю лично людей, которые работают над этим. Знаю, сколько сил и средств, своей энергии, своего таланта эти люди положили на то, чтобы сохранить эффективность наших союзных медиаресурсов в текущем виде. Знаю, что у отдельных чиновников или управленцев высокого уровня на определенном этапе, особенно когда возникали конфликты хозяйствующих субъектов России и Беларуси, хватало такта, этики и таланта, чтобы разрулить и организовать действительно откровенные дискуссии. И при этом не занять только одну из сторон конфликта, не выпячивать те или иные проблемы, не разделять народы, а наоборот, их собирать. Но мне кажется, что если мы выполним поручение президентов Беларуси и России, эту работу можно будет проводить более эффективно.

– В чем особенности работы СМИ именно в рамках Медиакомпании?

– Это будет эффективная кросс-медийная, или, как принято было говорить раньше, конвергентная журналистика. Собственно, на это работают сейчас все ключевые медиаресурсы, от федеральных и республиканских и заканчивая корпоративными медиа. То есть, одновременное присутствие с таргетированным, заточенным под алгоритмы конкретного канала распространения информации контентом. Это соединение лучших наработок в журналистике, которые есть в Беларуси и России.

Мне кажется, это еще одно из конкурентных преимуществ, поскольку в Союзном медиахолдинге будет трудиться объединенная команда Беларуси и России. И на этой базе можно будет отрабатывать лучшие практики, совмещать их в сфере производства, распространения медиаконтента. Это тоже уникальная особенность. Две журналистские школы, которые на протяжении последних 30 лет в чем-то были похожи, а в чем-то использовали собственные инструменты, алгоритмы, где-то развивались параллельно, но на разных платформах кто-то достигал лучшего результата, – получат возможность соединить лучший опыт.

Это тоже одна из задач медиахолдинга – отработать новые медийные протоколы донесения контента до целевой аудитории, обратной связи с аудиторией и предложить их потом на союзный информационный рынок. Я уверен, что эти практики и наработки будут одинаково востребованы и нашими российскими коллегами, и в белорусском медиасообществе.

– Какие этапы необходимо пройти для создания Медиакомпании, сколько на это может потребоваться времени?

– Сложно судить. Все будет зависеть от скорости формирования обновленной команды, которая возьмется за это очень сложное, но очень важное дело. От того, насколько регуляторы медиарынков в Беларуси и России, коллеги по медиапространству будут как минимум лояльны, а как максимум – помогать состояться этому медиахолдингу.

Я беседовал с коллегами в Беларуси и России. Такую помощь Союзному медиахолдингу, как общему детищу, готовы оказать очень многие. И тут важно весь этот опыт, все эти наработки быстро свести и быстро запустить в дело. Тогда эти сроки могут быть весьма и весьма сжатыми.

Важно решить те вопросы, о которых я сказал – кадры, законодательство, согласованная информационная политика, иновещание, работа на новых медиаплатформах. И на уже существующих, которые лояльны белорусско-российскому медиапространству и где просто не хватает технологического толчка или волевого решения, или широкой государственной поддержки Беларуси и России, чтобы они быстрее набирали эффективность, популярность и влияние на аудиторию.

Может быть, кстати, медиахолдинг станет тем кирпичиком, необходимым импульсом для развития таких новых цифровых платформ Союзного государства. А может быть, если мы еще к этой совместной работе подключим наших коллег-журналистов из стран БРИКС, ШОС, то сможем выйти и на лояльные к нашему медиаконтенту глобальные платформы, которые объединяют страны от Латинской Америки до Юго-Восточной Азии и Китая.

Беседовал Владимир Крапоткин