Бельянинов: Евразийский банк развития увеличит объем инвестиций в Беларусь

Евразийский банк развития является одним из наиболее успешных приверженцев идей евразийской интеграции – проекты, в которые инвестирует Банк, не только укрепляют экономики стран Евразийского экономического союза и Таджикистана, но и позволяют создавать совместные предприятия, что способствует дополнительному развитию кооперационных связей между государствами. С 2019 г. Банк планирует расширить свою деятельность в другие сферы – уже анонсировано создание Фонда поддержки гуманитарных проектов. К пятилетнему юбилею ЕАЭС Председатель Правления Евразийского банка развития Андрей Бельянинов в эксклюзивном интервью аналитическому изданию «Евразия.Эксперт» раскрыл подробности о новой стратегии Банка, перспективах дедолларизации евразийского пространства, евразийских брендах и странах, которые могут стать акционерами ЕАБР в ближайшей перспективе.

Председатель правления Евразийского банка развития Андрей Бельянинов. Фото: пресс-служба ЕАБР.

- Андрей Юрьевич, в июне 2018 г. Евразийский банк развития принял новую среднесрочную Стратегию Банка на 2018-2022 гг. Расскажите, какие задачи отражены в этом документе?

- Стратегия развития – жизненно важный для Евразийского банка развития документ, и работа над ее успешной реализацией является одной из основных целей Банка. В первую очередь Банк сохраняет приверженность своей миссии, которая заключается в содействии становлению и развитию экономик государств-участников, их экономическому росту и расширению торгово-экономических связей благодаря инвестиционной деятельности. При этом мы будем стремиться делать акцент на областях, в которых можем оказать наибольшее влияние на процесс интеграции экономик между странами, приоритетами остаются как сбалансированный рост, так и повышение конкурентоспособности.

Мы планируем строить свою работу так, чтобы она осуществлялась в соответствии с глобальной повесткой развития.

В этой связи Банк впервые определяет в качестве одного из приоритетов в работе содействие инклюзивному экономическому развитию стран – членов ЕАБР. Однако эффективность и масштабы операций Банка в этом направлении будут зависеть от поддержки нашей деятельности со стороны стран-акционеров.

В новом стратегическом периоде ЕАБР сфокусирует свою деятельность на финансировании проектов с сильным интеграционным эффектом и национальных проектов развития, выстраивании сотрудничества с «якорными» клиентами – крупными компаниями, сотрудничество с которыми обеспечит Банку возможность занятия системно значимых ниш в приоритетных для экономик стран-членов отраслях. В Стратегии планируется, что к концу 2022 г. объем текущего инвестиционного портфеля Банка увеличится до $3,6 млрд, а общая стоимость новых проектов ЕАБР за период 2018-2022 гг. составит $4,6 млрд.

- На прошедшем недавно II Конгрессе евразийских СМИ вы отметили, что принятая Стратегия стала достаточно быстро устаревать. Почему?

 - Мировая динамика оказалась не совсем такой, какой мы ожидали. И те процессы, которые запущены сейчас в Банке, потребовали некоторых корректировок. Дабы учесть новые обстоятельства, мы были вынуждены составить дополнительный план работы на 3 года, чтобы скорректировать стратегию.

Но, несмотря на это, мы находимся в рынке – и не отстаем, а, как мне кажется, в чем-то и опережаем нашу стратегию.

Если мы говорим о расчетно-клиринговом центре, то мы действительно востребованы на рынке, и это видно. А практика показывает, что так и есть. По состоянию на 31 декабря 2018 г. в Банке были приняты на расчетно-депозитное обслуживание 30 компаний, включая компании резидентов Российской Федерации, резидентов Республики Казахстан, а также одна международная организация.

- Евразийский банк развития выступает за создание в Евразийском экономическом союзе системы передачи финансовых сообщений для продвижения расчетов в национальных валютах – «евразийской SWIFT».

- Эта инициатива уже реализуется. Проект уже работает, и мы уверены, будет работать дальше. Здесь важно отметить, что расчеты ведутся не только в российских рублях, рубль – тенге, тенге – доллар, тенге – евро. Но наибольший товарооборот среди наших акционеров — это рубль – тенге, рубль – белорусский рубль.

- На ваш взгляд, существуют ли реальные перспективы дедоларризации евразийского рынка (уйти от доллара, как эквивалента пересчета)?

- Я считаю, что да. Скорее всего, на 100% это сделать не удастся, но время показывает, что это вполне реально. Поэтому будем к этом стремиться.

У Евразийского банка развития есть все средства и возможности для максимального отказа от доллара, как эквивалента пересчета на территории наших стран, как минимум.

- Евразийский банк развития анонсировал значительное увеличение инвестиций в Армению – с $60 млн до $300 млн. Чем вызван рост внимания Банка к армянской экономике и какой эффект будет достигнут с помощью развития новых проектов ЕАБР в республике?

- К сожалению, это не совсем верные цифры – на текущий момент ряд проектов еще находится в стадии планирования, но эти деньги действительно планируется инвестировать. Отдельной цели вкладывать в Армению нет – у Банка имеется одинаковый интерес ко всем странам-акционерам, и выделять отдельные просто нет смысла. Речь идет лишь о наличии и степени готовности проектов для инвестирования.

Мне кажется, что и Республику Беларусь мы также не обижаем и не обидим недостатком своего внимания, и также нарастим там свой портфель.

Для этого уже есть все предпосылки. Но давайте подождем до конца июня – в это время, скорее всего, уже будут анонсированы новые проекты и инвестиции, на тему которых можно будет дополнительно пообщаться.

Корреспондент аналитического издания «Евразия.Эксперт» Ксения Волнистая. Фото: пресс-служба ЕАБР.

- Создание Международного финансового центра в Нур-Султане придало новый импульс сотрудничеству ЕАБР с Казахстаном.

- Центр действует уже не первый год, и я от всей души желаю ему успеха. Мы подписали меморандум о сотрудничестве с Международным финансовым центром, и, как только там начнут идти сделки, мы будем стараться принимать в них активное участие, интерес у Банка есть. О перспективах говорить пока рано, но мы будем участвовать в деятельности.

- Если мы затронули тему Казахстана, расскажите пожалуйста, каковы основные инвестиционные приоритеты Банка в республике на сегодняшний день?

- Наши акционеры четко сформулировали свою позицию: приоритет – интеграционные проекты. Углубление торгово-экономических связей между государствами – участниками Банка посредством осуществления инвестиционной деятельности является миссией ЕАБР. Поэтому на протяжении всей 13-летней истории работы Банка наибольший приоритет нами отдается именно поддержке интеграционных проектов. Согласно действующей Стратегии, их доля в портфеле ЕАБР должна составлять не менее 50%. По итогам 2018 г. этот показатель был значительно перевыполнен – доля интеграционных проектов составляет порядка 59%.

Среди таких проектов в Казахстане можно, к примеру, выделить проект 2018 г. по финансированию строительства автомобильного пункта пропуска «Нур жолы» на участке дороги Алматы – Хоргос международного транзитного коридора «Западная Европа – Западный Китай», единственного на сегодняшний день согласованного правительствами России и Казахстана трансграничного проекта развития транспортной инфраструктуры. Уже в этом году мы подписали кредитный договор с ТОО «Хевел Казахстан», являющимся дочерней структурой российской группы компаний «Хевел», для финансирования проектов строительства солнечных электростанций установленной мощностью до 90 МВт в Республике Казахстан. Данный проект также является интеграционным. И таких примеров много.

Мы планируем уделить повышенное внимание подготовке и реализации инфраструктурных проектов, в том числе структурированных на принципах государственно-частного партнерства. В Казахстане большой интерес для нас представляют проект строительства Большой алматинской кольцевой автомобильной дороги и проект по газификации Нур-Султана.

- К сотрудничеству с ЕАБР сохраняется устойчивый интерес у ряда стран, не входящих в Евразийский экономический союз. В 2017 г. в числе перспективных партнеров назывались Азербайджан и Узбекистан. Планирует ли банк в обозримой перспективе принятие в свой состав новых стран-участниц?

- По Азербайджану ситуация на данный момент следующая: мы не ведем ни переговоров, ни консультаций.

Хотя я думаю, что Евразийский банк развития заслуживает внимания этой страны. В любом случае, нам бы очень хотелось сотрудничать с ними.

Мы бы также хотели, чтобы нашим акционером стал Узбекистан. В отличие от того же Азербайджана, сейчас мы ведем переговоры по этому вопросу. Но все прекрасно понимают, что основным стимулом членства в ЕАБР в первую очередь является непосредственное желание самой страны. Наша задача заключается лишь в том, чтобы показать те преимущества, которые дает Банк. В ряде европейских СМИ недавно были публикации о переговорах Евразийского банка развития с Венгрией, это действительно так. Конечно, говорить о каких-то четких планах пока рано, но мы видим реальный интерес со стороны коллег. Пока мы оцениваем перспективы, и говорить о сроках, тем более о размерах взносов, рано. Но возможности расширить число стран-участниц есть, и мы активно работаем на этом направлении. Конечно, не в ущерб работе с уже имеющимися странам-участницами.

-В феврале 2019 г. на одном из заседаний в Евразийской экономической комиссии поднимался вопрос о необходимости создании евразийских брендов, которые будут узнаваемы как простыми жителями, так и представителями бизнес-сообщества. Евразийский банк развития, по факту, уже является евразийским брендом – гарантом качества.

- Верно, с 2006 г. Евразийский банк развития успел заработать себе качественную репутацию среди бизнес-кругов, что показывают различные международные рейтинги. Но здесь имеется ключевой момент, который не позволяет нам быть массово узнаваемыми – мы не работаем с населением стран – участниц ЕАБР. В нашем положении Банка прописан запрет на работу с физлицами. Есть ли в будущем планы по работе с ними? Сейчас нет. Если акционеры скажут «да», то наш Банк может стать и розничным. Но тогда в значительной степени утратится первоначальный замысел Банка, как инвестиционного.

Ведь инвестбанки не работают в розницу – это противоречит самой концепции их существования.

А в международном кругу и среди текущих и потенциальных клиентов нас уже хорошо знают. Создавать единые евразийские бренды необходимо, так же, как и необходимо понимать их направленность. Новые евразийские бренды, число которых, я уверен, с годами будет только расти, будут играть роль популяризации среди населения. А Евразийский банк развития будет служить показателем устойчивого развития евразийской интеграции в международных и бизнес-кругах.